「理念」和「商業」如何並存？「社區」在抱持「理念」的「商業」中可以扮演怎樣的角色？i-COMMON HK 的其中一個合作伙伴「 @milmill_hk 喵坊」 正在通過其在市場上一步一腳印的實踐，摸索一條在香港沒有人走過的路。
「我到今時今日都只會說我是做生意，甚至不敢說自己做環保業，只會講自己做回收業，因為我不想掛著一個光環。」 Mil Mill 喵坊 主理人Harold Yip在一次訪問中如是說。是的，叫作什麼並不重要，通過所作的實事就能說明一個人以至一個團體是否在為社區做事。對Harold來說，「循環經濟」是他的關鍵詞，而「紙」是他和喵坊的切入點。
根據二〇一八年的香港都市固體廢物統計數字，廢紙每日有二千七百噸，其中不少是辦公室廢紙。這批一般人覺得無用的廢紙，Harold和他的拍檔視為龐大資源，早在十多年前就看準這個「紙」的商機，成立了喵坊的母公司資訊機密處理有限公司（SSID），專門替企業處理及回收機密文件，為企業提供廢物處理的顧問服務。但想不到，母公司要到創立第八年才有錢賺，有餘投資漿廠。到了第十年，他再看上另一種「紙」——紙包飲品盒，成立了香港第一間紙包飲品盒回收廠。結果，Mil Mill按照廠房的空間和配置的種種限制作出改動設計，將廢料用水力攪拌、過濾膠與鋁箔、提取纖維，最終產出紙漿，一切工序盡在這裏完成，造出「可能是全世界最細的一條打漿線」。他視之為香港製造的精神典範，是人們肯拚搏，去試，即使在香港過往沒有資源的情況下，也能成功。
回收打漿是Mil Mill喵坊的根本，但紙漿之後怎樣作為原材料再生製造，以至可持續發展，絕對是Mil Mill 喵坊要重點面對的關鍵挑戰。一般來說，本港廢紙回收後打成的漿只能運往外地做紙皮箱原材料，香港人難以見證以至享受環保成果，也會受到中國大陸接收廢料的政策制肘，但喵坊會將以辦公室廢紙打成的灰白色紙漿運到越南紙廠製造紙巾，成品再在香港出售，以求衝破困局。
另一個難題是每天不易回收足夠廢紙量。但Harold想起香港人喜歡飲紙包飲品與牛奶，卻一直沒人回收，因此他決定在全港四百多個地點收集鋁箔紙包、牛奶盒、紙杯等，用技術隔走雜質後打成紙漿，賣去外地做循環再造原料，至少解決香港部分垃圾問題。Harold說：「製造再生廁紙，每一噸能少砍 24 棵樹，也用少一半水源。」但在香港做零售亦困難重重，廣告費、上架費不易負擔。在主流市市場下，「Mil Mill 喵坊」市場佔有率只有 1%；幸好不少年輕及追求環保的客人，在社交媒體及小店認識我們後就一直支持。
世界大趨勢皆是自己廢料自己處理，香港人有這個準備嗎？很多人覺得把廢料放到回收箱、交給拾紙皮長者就足夠了，卻不知道背景一個殘酷的事實：「長者付出極大勞力，用一天整理幾十斤紙皮，佔香港回收業 2%，卻只有數十元收入，連最低工資也不如。」在香港，垃圾徵費、生產者責任計劃遲遲未落實，Harold認為若將紙包飲品盒納入生產者責任制，市民交回紙包盒後所得的回贈金額應與膠樽一致；生產商需付出的徵費則可因應各種物料的回收費而有所不同——實施生產者責任制及垃圾收費才能從源頭上減廢。
此外消費者的角色也是關鍵的，因為困難也來自香港市民也不多願為環保讓步。Harold指出歐洲一般人都接受這個環保的代價，要pay premium。所以，一方面政府要協助推動源頭減廢，而另一方面消費者也要有意識和行動上的改變，通過消費行為和回收習慣來支持回收再造的循環經濟。
教育和社區的配合依然是重要的，推動政府於政策上積極改善始終也得靠社區和消費者的力量。對Harold來說可喜的是，不少用家在試用後，都對「再生廁紙」改觀，有些更成為Fans，持續入貨；而「再生廁紙」更於去年在個別連鎖超市上架，做到真正的入屋。
「循環經濟」跟「社會經濟」其實關係密切，「回收再造」也可以跟「社區經濟」形成多樣化的關連，正如Harold所說：「回收整個過程是個network，通過很多不同的人做不同的事，才可做到件事有結果。」